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不忘初心,坚持“六定”,奋力冲刺全年目标

发布时间:

2023-02-13 21:30

2023年2月8日下午,四川金穗物业公司召开2022年工作总结暨2023年公司发展大会,总经理唐海涛、副总经理陈宇、副总经理田勇列席会议并发言。各部门、各项目近50名管理人员参加了会议。

2023年2月8日, 农历正月十八,四川金穗物业召开以“不忘初心,坚持‘六定’,奋力冲刺全年目标——金穗企业 2022年工作总结暨2023年公司发展”为主题的年初公司第一次大会。2022年,在全体员工的共同努力下,公司胜利完成了年初定下的各项目标:市场得到了进一步的拓展,项目管理稳中有升,安全运行平稳有序,团队建设水平总体向上,服务意识得到了强化。

各部门主管、各项目经理依次进行了汇报,不仅总结了工作中取得的成绩,同时也总结了存在的问题和不足,并给出了改进措施和2023年的工作计划。

本次年初大会,也是公司2023年的发展大会。公司领航人指出,我们要有新的目标,新的气象,新的精神面貌。我们要有开工即开局,开局即须百米冲刺的精气神,投入到新一年的各项工作中去。2023年,公司上下,必须紧紧围绕“六定”,来开展各项工作。

一是定方向:公司的发展方向、项目的打造方向、个人的努力方向。金穗企业,是一家以四川金穗物业公司为依托的走多元化发展道路的企业。各项目要根据自身的实际情况,提出今年的打造方向,工作重点,以切实可行的计划,去开展项目的各项工作。管理人员,要结合自身的实际,规划好个人的努力方向,包括管理能力、管理水平、专业知识、服务意识、沟通协调等,都必须有一个较大的提升。

二是定目标:公司目标、项目目标、个人目标。2023年必须要定一个全年为之努力奋斗的目标。公司对物业板块的发展确定了具体的目标,并指出,其他五大板块,必须视其情况,适时启动、拓展。各个项目,务必制定出各自的全年工作目标,包括安全目标、收费目标、项目打造目标、各类投诉处理时效目标、团队管理目标等。个人目标是紧随项目目标来制订。包括日常工作笔记的整理落实、个人业务水平的提高、团队管理的具体措施、过程管理的心得体会、与业主交往的注意事项等。

三是定信心:公司信心、项目信心、个人信心。就是制订公司全年的发展方向、努力目标后,公司管理层,必须坚定信心,下定决心,奋力冲刺。这是一种公司意志的体现,不讨论、不彷徨、不动摇,既要抬头向前进,又要埋头专注目标,撸起袖子加油干。项目责任人,必须把项目的全年目标及计划,清楚地制订出来,告知全体项目人,认真学习,坚定信心,凝成一股绳,上下一心,共同努力!项目责任人的信心很重要。要带好一个团队,首先要确保项目责任人有信心,有决心。其他管理人员,要明确自己的岗位职责,同样要坚定信心,下定决心,团结一致,共同努力。

四是定制度:制订制度、学习制度、执行制度。公司必须要有相关的规章制度。这些制度,要及时修订、完善,下发到各项目和部门去,用以要求、指导以及考核各个项目开展好各项工作。凡是公司下发的相关规章制度,各项目要视其情况,该学习的必须反复学习,该上墙的必须上墙,公司要适时抽查项目学习各方面规章制度、要求的落实情况。制度选人、制度用人、制度管人。制度面前人人平等。公司所有员工,都必须要遵守公司的各项规章制度。各位管理人员,必须要模范带头遵守公司的这些规章制度。

五是定岗位:公司明确岗位、项目落实岗位、个人坚守岗位。公司层面,每用一位员工,都必须明确其岗位,明确其职责,行政人事部门,要及时处理好相关劳动、劳务关系,不可由项目部去自行其事,造成不必要的劳资纠纷。各项目负责人,必须按所需所招岗位,落实好员工的岗位职责,并监督其在岗尽职,不可随意调岗、调休,以免造成劳资纠纷或安全事故、工作失职等现象。各层级的员工,带头坚守好自己的岗位职责,上至公司层级,下至项目普通员工,至关重要。

六是定考核:公司出台考核、项目接受考核、个人承担考核。公司年初都制定了考核办法,对项目及项目相关人员,出台了考核制度及办法,并及时签订全年目标考核责任书。这对各项目完成全年目标任务,提供了制度保障、奖惩依据。各项目也有了目标,以及自我鞭策的原生动力。各项目要对照年初的目标计划,依据项目考核办法,认真做好各项目工作,随时修订工作计划,拿出新举措、新方案。查漏补缺,举一反三,为全面达成目标而努力。有考核就有奖惩,有目标就有结果。各项目责任人、各位管理人员,一定要爱岗敬业,以公司为家,以项目为家,以金穗企业为荣,勇于担当,勤勉工作,力争在年底全面完成各自项目的目标任务。

金穗物业,年终总结